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书籍信息

书名：敏捷开发知识体系
作者：未知作者
出版社：清华大学出版社
出版日期：2013-6-1
格式：mobi
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内容简介

《敏捷开发知识体系》面向敏捷实践者学习敏捷知识和敏捷软件开发企业进行敏捷转型的需要，旨在帮助个人更快地掌握敏捷开发知识，帮助企业更好地实施敏捷转型。中国敏捷软件开发联盟ADBOK编写组编著的《敏捷开发知识体系》主要内容包括：敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践，企业敏捷转型参考框架，帮助企业回答为什么要进行敏捷转型，敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。

书籍大纲

第1章敏捷开发知识体系总体框架1．1 敏捷开发知识体系的核心1．2 敏捷开发方法框架1．3 敏捷开发管理实践1．4 敏捷开发工程实践第2章敏捷开发核心价值观和原则2．1 敏捷软件开发宣言2．2 敏捷开发的核心价值观2．3 敏捷开发的原则2．3．1 敏捷开发的目标2．3．2 敏捷开发原则的应用第3章敏捷开发方法框架3．1 敏捷开发方法框架之Scrum3．1．1 定义和特性说明3．1．2 主要角色3．1．3 主要活动和实践3．1．4 主要工件3．1．5 工作流程3．2 敏捷开发方法框架之极限编程(XP)3．2．1 定义和特性说明3．2．2 主要角色3．2．3 主要活动和实践3．2．4 主要工件3．2．5 工作流程3．2．6 谁适合使用极限编程3．3 敏捷开发方法框架之OpenUP3．3．1 定义和特性说明3．3．2 主要角色3．3．3 主要活动和实践3．3．4 主要工件3．3．5 工作流程3．3．6 谁适合使用OpenUP3．4 敏捷开发方法框架之精益开发3．4．1 定义和特性说明3．4．2 主要角色3．4．3 主要活动和实践3．4．4 工作流程3．4．5 谁更适合使用敏捷与精益相结合的方法3．5 敏捷开发方法框架之特征驱动开发3．5．1 定义和特性说明3．5．2 主要角色3．5．3 主要活动和实践3．5．4 主要工件3．5．5 工作流程3．5．6 谁适合使用特征驱动开发3．6 敏捷开发方法框架之水晶方法3．6．1 主要角色3．6．2 主要活动和实践3．6．3 主要工件3．6．4 主要流程3．6．5 谁适合使用透明水晶方法第4章敏捷开发之管理实践4．1 迭代式开发4．1．1 定义和特性说明4．1．2 应用说明4．1．3 案例说明4．2 多级项目规划4．2．1 定义和特性说明4．2．2 应用说明4．2．3 案例说明4．3 完整团队4．3．1 定义和特性说明4．3．2 应用说明4．3．3 案例说明4．4 确定冲刺计划4．4．1 定义和特性说明4．4．2 应用说明4．4．3 案例说明4．5 燃尽图4．5．1 定义和特性说明4．5．2 应用说明4．5．3 案例说明4．6 每日站立会议4．6．1 定义和特性说明4．6．2 应用说明4．6．3 案例说明4．7 任务板4．7．1 定义和特性说明4．7．2 应用说明4．7．3 案例说明4．8 故事点估算4．8．1 定义和特性说明4．8．2 应用说明4．8．3 案例说明4．9 应用生命周期管理概述4．9．1 定义与特性说明4．9．2 应用说明4．9．3 案例说明4．10 独立的敏捷服务团队4．10．1 定义和特性说明4．10．2 应用说明第5章敏捷开发之工程实践5．1 持续集成5．1．1 定义和特性说明5．1．2 应用说明5．1．3 案例说明5．2 验收测试驱动开发5．2．1 定义和特性说明5．2．2 应用说明5．2．3 案例说明5．3 结对编程5．3．1 定义和特性说明5．3．2 应用说明5．3．3 案例说明5．4 产品待办列表5．4．1 定义和特性说明5．4．2 应用说明5．4．3 案例说明5．5 用户故事5．5．1 定义和特性说明5．5．2 应用说明5．5．3 案例说明5．6 TDD(测试驱动开发)5．6．1 定义和特性说明5．6．2 应用说明5．6．3 案例说明5．7 单元测试5．7．1 定义和特性说明5．7．2 应用说明5．8 演进式架构5．8．1 定义和特性说明5．8．2 应用说明5．8．3 案例说明5．9 重构5．9．1 定义和特性说明5．9．2 重构的原则5．9．3 案例说明第6章企业敏捷转型参考框架6．1 企业敏捷转型参考框架总体介绍6．2 为什么采用敏捷方法6．2．1 敏捷思维6．2．2 企业敏捷转型主要收益说明6．3 基于现状选择敏捷方法和实践6．3．1 现状分析6．3．2 选择敏捷方法和实践6．4 如何实施敏捷转型6．4．1 统一认识6．4．2 明确敏捷转型模式6．4．3 选择敏捷工具6．4．4 改进组织和研发流程附录A 国外敏捷转型实践参考附录B 敏捷开发术语表附录C SPI China服务介绍附录D 中国敏捷软件开发联盟参考文献